Gewähltes Thema: Wirtschaftliche Auswirkungen globaler Ereignisse auf Unternehmen. Wenn Lieferketten stocken, Zinsen steigen oder Sanktionen Märkte verschieben, verändern sich Geschäftsmodelle über Nacht. Hier erzählen wir von Strategien, Daten und echten Erfahrungen aus Betrieben, die Turbulenzen in Tempo, Orientierung in Opportunität und Unsicherheit in belastbare Entscheidungen verwandeln. Abonniere unseren Blog, teile deine Perspektive und lass uns gemeinsam Antworten auf eine bewegte Welt finden.
Makrotrends verstehen: Vom Schock zur Strategie
Ein externer Schock kommt selten allein: Steigende Energiepreise drücken Margen, geopolitische Spannungen zerschneiden Routen, und Nachfrage verschiebt sich zwischen Kanälen. Unternehmen, die Kettenreaktionen kartieren, erkennen frühe Signale und bauen Handlungsspielräume auf.
Makrotrends verstehen: Vom Schock zur Strategie
Cash Conversion Cycle, Deckungsbeiträge nach Region, Szenario-P&L und Working-Capital-Quote zeigen, wo es eng wird. Kombiniert mit Storys aus Vertrieb und Einkauf entstehen lebendige Dashboards, die nicht nur messen, sondern leiten und mobilisieren.
Makrotrends verstehen: Vom Schock zur Strategie
Erzähle uns in den Kommentaren, welches Ereignis deinen Alltag am stärksten verändert hat. Teile deine Datenpunkte, Anekdoten und Learnings, damit andere von deinem Erfahrungsvorsprung profitieren können und wir Themen vertiefen.
Resilienz aufbauen: Liquidität, Flexibilität, Optionen
Liquiditätsreichweite in Wochen, belastbare Kreditlinien und rollierende 13-Wochen-Planung schaffen Zeit. Diese Zeit erlaubt bessere Entscheidungen, ruhigere Verhandlungen mit Lieferanten und den Mut, Chancen zu nutzen, wenn andere noch zögern.
Resilienz aufbauen: Liquidität, Flexibilität, Optionen
Drei plausible Szenarien, klare Trigger und vordefinierte Maßnahmenkataloge machen Teams handlungsfähig. Wer regelmäßig Krisenübungen durchspielt, reagiert nicht panisch, sondern geübt – und sendet Sicherheit an Kunden und Belegschaft.
Lieferketten neu denken: Von Just-in-Time zu Just-in-Case
Von Tier-1 bis Tier-3: Wer seine Lieferkette kennt, entdeckt Risiken, bevor sie sich materialisieren. Digitale Zwillinge, Heatmaps und Vertragsinventare helfen, Engpässe zu lokalisieren und Alternativen gezielt vorzubereiten.
Währungen und Zinsen: Absichern statt hoffen
Mapping von Umsatz und Kosten je Währung, natürliche Hedges und Sensitivitätsanalysen zeigen, wie stark der Gewinn schwankt. Erst Sichtbarkeit macht Absicherungsentscheidungen greifbar und schafft Vertrauen beim Vorstand.
Führung und Kommunikation: Orientierung in bewegten Zeiten
Stakeholder wollen wissen, was Sache ist: Risiken, Maßnahmen, Zeithorizonte. Wer offen erklärt, was man weiß und was nicht, gewinnt Glaubwürdigkeit und bindet Teams enger an die gemeinsame Mission in schwierigen Phasen.
